Planes de Continuidad y análisis DAFO

Con frecuencia se tiene la sensación de que en Planes de Continuidad (PCN) el análisis de los procesos de negocio se hace de forma pesimista, fijándonos sólo en las amenazas. Aunque el sistema de la Continuidad del Negocio pretende ponerse en lo peor, para ver de qué forma se puede salir de las situaciones más adversas, no es del todo cierto que su visión sea solo pesimista. En realidad PCN tiene implícito un análisis DAFO. Continúa leyendo Planes de Continuidad y análisis DAFO

Formularios, gestión mediante la burocracia

En el post reciente, Plan de continuidad de negocio como proyecto, hablábamos de los formularios (o cuestionarios) como el medio para recoger la información necesaria en nuestro sistema de gestión. En realidad los formularios son el método para gobernar el trabajo relativo al flujo de datos, y casi todo el resto  de trabajo. Continúa leyendo Formularios, gestión mediante la burocracia

Plan de continuidad de negocio como proyecto

En anteriores entradas hemos considerado distintos aspectos de los Planes de Continuidad de Negocio (PCN): entre ellos por dónde empezar, preparar un sistema documental, organizar un simulacro, incluso el proceso de certificación. Ahora veremos cómo puede irse ampliando el alcance del sistema, tratando cada ampliación a un nuevo proceso como un pequeño proyecto.

Naturalmente partimos de la base de que ya cumplimos una serie de requisitos… Continúa leyendo Plan de continuidad de negocio como proyecto

Planes de continuidad. La certificación.

La certificación es un proceso por el que una entidad autorizada reconoce la adaptación e idoneidad del sistema de gestión de continuidad respecto a lo que prescribe la norma UNE-EN ISO 22301 y comprueba su eficacia. En España, AENOR es una de las entidades de certificación con la más amplia gama de certificaciones, documentación y cursos, entre ellos, los relativos a Planes de Continuidad. Continúa leyendo Planes de continuidad. La certificación.

Planes de continuidad: el incidente y la activación.

Los planes de continuidad se hacen para el día en que, a pesar de todas las precauciones tomadas y de la prevención, surge un incidente que altera gravemente la producción y el servicio. Ya se han tenido que definir los componentes del Comité de Crisis o Gabinete de Crisis (directivos del nivel suficiente para tomar todas las decisiones operativas), ya se han nombrado responsables de … Continúa leyendo Planes de continuidad: el incidente y la activación.

Planes de continuidad: por dónde empezar

En un post anterior trataba los planes de continuidad en su aspecto conceptual, presentando el conjunto de elementos del conocimiento del negocio que es preciso dominar para establecer un plan de continuidad efectivo. Hoy vamos a ver cómo se llega a ese conocimiento. El camino lógico es empezar por una declaración de la Dirección de la empresa o entidad, llamada política de continuidad donde se … Continúa leyendo Planes de continuidad: por dónde empezar

Planes de continuidad: la empresa frente al riesgo de catástrofe.

Las empresas sufren circunstancias que ponen a prueba su prestigio y supervivencia. Elaborar planes para cuando eso ocurra evita daños mucho mayores y ayuda para ver qué recursos son realmente críticos, de los cuales depende que la actividad siga normalmente. Es muy impactante vivir un incendio, una inundación, el robo de un recurso importante, un absentismo masivo por enfermedad o huelga, un parón en los … Continúa leyendo Planes de continuidad: la empresa frente al riesgo de catástrofe.